美容室経営

失客について。 失客、それは当然悪いイメージですよね。ただその理由に因ると思うのです。以前にもお話ししましたが、流動性と捉えれば、単価UPのチャンスにもなるのです。お客さまの移動（異動）等、仕方のないこともあるので、そういう場合はあま...

さて理美容師の皆さん、ご自身がどのレベルか判断できましたでしょうか？もちろん経営スタイルによっては、このレベルスケールは当てはまりませんが、労働集約型で個人経営が多い私たちのこの業界は、ほぼこの考え方でいいのかと思います。であれば、このレベ...

どんぶり勘定…適当に売上があって、そこから適当に販管費を支払い利益を取った後、納税額を見てびっくりする。 経営…数字を理解し、業界内の売上や原価、販管費や税金等の比率に鑑み、明確な売上高や粗利、営業利益等の目標を設定する。《利益の逆算...

レベル０…そもそも予約制でない。 レベル１…予約優先制。当日受付あり レベル２…完全予約制だが、当日受付あり。 レベル３…完全予約制。当日受付なし。お客さまのご希望日を伺う。 レベル４…完全予約制。当日受付なし。お時...

いつまにかシリーズ化してます。さて、平均年収・その３の続きです。 よくこんなセリフ、理美容室含め、会社で聞きませんでした？ 従業員①：「せんぱ〜い。私たちってお給料、安いですよねぇ〜〜。」 従業員②：「そりゃ〜、社...

平均年収・その２の続きです。 で、前回のことを我々“個人事業主理美容師”に当てはめると、 ざっくりではございますが、 売上高≒収入 営業利益≒所得 となるのです。そしてこのように考えることからが、まずは“どんぶ...

前回の投稿から、あっという間に２ヶ月近く…。ヤベェ〜。 では今回は前回（平均年収・その１）の切り口から打って変わって。。。 売上高…粗利＋売上原価 粗利…営業利益＋販管費 営業利益…経常利益＋営業外損益 ...